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再好的方案，計(jì)劃得不到有力的執(zhí)行，也只能停留在紙上 　　

目前中小企業(yè)執(zhí)行力弱的現(xiàn)象普遍存在，上級(jí)工作指令，該傳達(dá)的沒(méi)傳達(dá)，該推進(jìn)的得不到推進(jìn)，該檢查落實(shí)的又沒(méi)有檢查落實(shí)……究其根源，是決策層、中層、執(zhí)行層三者之間的執(zhí)行“渠道”關(guān)系沒(méi)有疏通完善。要解決這些問(wèn)題，老板需要做到以下三點(diǎn)： 　　

提高老板自身執(zhí)行力 　　中小企業(yè)的決策者即是企業(yè)老板自己，老板在公司處于頂層，屬于“自由層”。對(duì)于他們來(lái)講，企業(yè)所有的制度都是為員工準(zhǔn)備的。所以老板本人上班不準(zhǔn)時(shí)，開(kāi)會(huì)遲到，對(duì)違反公司制度的現(xiàn)象開(kāi)綠燈，大搞“特權(quán)”等行為。老板這種表現(xiàn)對(duì)企業(yè)執(zhí)行力直接產(chǎn)生兩方面的影響，一是所有人都“只看老板臉色，不看崗位職責(zé)”，什么事情都要由老板來(lái)決定。二是，親近老板的人或老板信任的人會(huì)形成公司“特權(quán)階層”，這種特權(quán)階層在公司內(nèi)部的存在比例可能不會(huì)很大，但卻是公司制度的最大破壞者。公司制度不能夠執(zhí)行的80%情況是由于這部分人員的存在，導(dǎo)致制度的權(quán)威性受到極大的挑戰(zhàn)。 　　

老板的執(zhí)行力決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，老板要做制度的堅(jiān)決捍衛(wèi)者，而不應(yīng)是制度的破壞者，不要認(rèn)為制度都是為除你之外的其他人制定的。所以，執(zhí)行力首先從老板自己開(kāi)始，靠老板與員工之間的溝通和示范來(lái)實(shí)現(xiàn)，無(wú)論什么時(shí)間都要記住，要堅(jiān)決杜絕企業(yè)內(nèi)部特殊人群的存在，制度就是組織的法律，要么不制定，制定了就要堅(jiān)決執(zhí)行。優(yōu)秀的老板，必須以身作則，身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用，能有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 　　

提高中層管理者的執(zhí)行力　　

中層管理者大部分在公司處于部門(mén)經(jīng)理級(jí)別，中層執(zhí)行力差的原因一般有以下兩個(gè)：第一，老板是企業(yè)的擁有者，但企業(yè)中層并不是，所以他們對(duì)目標(biāo)的追逐程度沒(méi)有老板強(qiáng)烈，容易產(chǎn)生消極心態(tài)，缺少主動(dòng)性，往往根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好或重視程度去工作。遇到問(wèn)題時(shí)容易放棄，“算了吧”是這些人經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生的思想;第二，中層往往不敢提意見(jiàn)，遇到難管的事情和人(特別是特權(quán)階層)又不敢管，老板不跟進(jìn)的事情不愿做，這種無(wú)原則，自律性、自覺(jué)性差的行為直接導(dǎo)致中層執(zhí)行力弱。有人形象地講，如果將中小企業(yè)的老板比喻為一輛汽車(chē)的司機(jī)，那么中層管理者就是汽車(chē)的輪子。司機(jī)水平再高，輪子不按著你的指揮轉(zhuǎn)，也不能達(dá)到目的地。因此，發(fā)掘中層的執(zhí)行力勢(shì)在必行。那么，該如何去做呢?下面三個(gè)方法可供參考： 　　

1.建立中層“我們”意識(shí) 　　

2.避免中層產(chǎn)生灰色心理 　　

3.調(diào)整“薪情”，使中層有好“心情” 　　

提高員工的執(zhí)行力 　　

員工作為公司最直接的執(zhí)行層人員，除了有中層的那些問(wèn)題外，還有一個(gè)重要問(wèn)題，就是“企業(yè)計(jì)劃沒(méi)有變化快”。三天一小變，五天一大變。主管、經(jīng)理、老板分工混亂，有些問(wèn)題大家都管，但又都不管，有問(wèn)題不知道找誰(shuí)解決，久而久之，就形成了“拖拉”的文化，有人盯的事情就執(zhí)行，沒(méi)人盯的事情就放棄。 　　

老板應(yīng)從各方面入手來(lái)提高員工的執(zhí)行積極性，可以采用兩個(gè)方法：第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工一個(gè)遠(yuǎn)景，一個(gè)美好的未來(lái)，為員工制訂一份貼身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓其安心在企業(yè)內(nèi)發(fā)展;第二，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的能力，給他一個(gè)職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，一個(gè)足夠大的施展空間，讓其能夠充分展示自己的才華，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。